遵义商贸城续租率达95%，商户：免租三年到期仍愿续签

大限已逾三年免租之期，遵义国际商贸城竟获95%续租比例，当年从苟家井迁移至此的一众商户，非但未曾撤离，反倒有人欲拓展经营面积，这般情形下，背后究竟蕴含何种生意方面之门道呢？

免租三年不是终点而是起点

那些在三年之前从苟家井市场搬迁至遵义国际商贸城的商户，获得了“交半年租金租用三年半”这种超常规优惠政策。算下来等同于免租三年，在贵州乃至全国的专业市场搬迁事例当中，这都是极为少见的。正是这般力度，使得原本对搬迁心怀疑惑的老商户们拥有了前去尝试的勇气。

现今三年时间已满，续租比例居然高达百分之九十五，这表明商户们通过实际行动表达了对这个全新市场的认可。免租期并非是一种给予的好处，反而是给予商户一段能够适应以及成长的时期。商贸城的运营方心里明晰，唯有促使商户切实地获取到利益，他们才会选择继续留下来。当下呈现的续租数据证实了，这个策略达成了预期的效果。

从苟家井到商贸城的生意升级

有个叫刘恒的家纺商户，他在苟家井的时候，经营面积仅仅只有200多平方，后来搬到商贸城后，面积扩大到了600多平方。此时，他正处于给客户讲解鹅绒被跟鸭绒被差别的状态，而这种现场体验式的销售方式，在原来那个市场是很难施展得起来的。因为空间变得更大了，这就意味着能够展示更多的产品，进而也就能够给客户带来更好的体验。

刘恒告知记者，三年的经营致使他察觉到这里适宜长久发展，续租之后还计划持续拓展。从苟家井至商贸城，不单单是地理位置的变动，更是经营思路的提升。商户们从往昔拥挤的环境之中，抵达了规划更具合理性、配套更为完善的新市场，生意自然而然有了全新的可能性。

抱团发展形成行业集聚效应

身处服装区一楼，从事母婴产品行当的郑周敏，其电话几乎未曾间断，发货以及补货事宜皆全凭他独自忙碌操持。他向记者透露，自从搬迁至商贸城之后，遵义地区的婴童行业于此处构建起了集聚效应，众多商户携手共同发展。原本的批发客户不但并未出现流失状况，而且零售额反倒呈现出大幅增长态势。

郑周敏的每年获取的营业额度数量比于苟家井那儿的时候翻上了好几倍，他当初之所以支持进行搬迁是鉴于城市发展所需要 ，现如今选择继续租赁是为了自身长远的发展情况这样，这种心态方面的转变是十分真实的 ，要是商户发觉新的市场能够带去更繁多的买卖交易时 ，留下来的决心自然而然就得到了加强。

货源进出方便成核心竞争力

郑周敏特意指出这么一点，这儿货源进出能够很便利，更加有助于去满足下游终端客户的采购需要，商贸城的硬件条件相较于老市场而言要好出很多，货车能够直接开到店铺门口，装卸货物不必如同以往那般耗费时间与精力，对于批发商户来讲，效率就是财富。

方便的并非仅仅是进货与出货，客户前来采购也会更为轻松。商贸城具备充足的停车位，还有规范的内部道路，客户无需再如逛老市场那般拥挤且混乱。这些看似基础的设施，偏偏是留住商户以及客户的关键因素。

运营方持续发力做增量

遵义国际商贸城当中担任运营总监职务的李海涛透露，他们接下来所秉持的思路是“优质招商、科学运营、乡镇拓展、线上推广” ，具体的做法涵盖联合举办展销活动、将好物引入县区，从而逐步地夯实该市场在周边县份及其乡镇的影响力，而这些动作无一不是在助力商户寻找客户、开拓市场。

同时，商贸城在强化线上推广工作，增进直播带货工作，推进物流合作工作等方面持续发力。其目标在于打通同省同城的高效批发供货通道。商户需负责将产品做好，市场方要负责把客源引来，这般分工合作的关系使得商户更具安全感。

新商户入驻成交额持续增长

由遵义国际商贸城运营总经理桂建锋讲，今年一区服装百货批发城吸收了遵义中心城区的优质商户入驻，还吸收了贵阳的优质商户入驻，也吸收了重庆的优质商户入驻，又吸收了浙江平湖的优质商户入驻，亦吸收了杭州的优质商户入驻，更吸收了海宁等地的优质商户入驻。新商户走进来，带来了新的产品，带进来了新的经营理念，致使整个市场的品类愈发丰富。

年初至今处于前三季度阶段，最新数据所呈现的是，遵义国际商贸城一区市场的成交额现已顺利突破2.25亿元。这一数字的背后包含着每一位商户的忙碌付出与努力，同时也是市场运营方持续不断投入所产生的结果。先是经历了搬迁过程而后达到稳定状态，从稳定再到实现增长，商贸城正逐步走出一条专属自身的发展道路。

为期三年的免租期已然结束，然而商户们却作出了选择，留下来持续开展经营活动。倘若你身为刘恒或者郑周敏，那么你会采用怎样的方式，促使生意迈向更高一个层级呢？欢请于评论区域分享你的思路，点赞并进行转发，以便让更多的人能够目睹到遵义商贸城的全新变化。