宿州绿色家居产业园创新招商，融入长三角发展吸引企业落户

在长三角产业转移涌起的浪潮情形之下，一个向来传统的林木生产区域，要怎样去抓住所面临的机遇，达成朝着高端制造基地的跨越提升呢？宿州绿色家居产业园的实践，给出了一个值得予以关注的范例。

全员招商凝聚合力

园区把招商引资当作发展的生命线，打破了传统由单一部门负责的模式，从管理层到普通职员，每个人都肩负起发现线索以及联络企业的责任，形成了强大的内部推动力，这种机制保证了信息渠道的多元化且确保了行动效率，致使招商不再只是少数人的任务，而是整个园区的共同目标 。

在具体执行方面，园区构建起了一套系统的线索跟踪以及评估流程，任意员工所获取的潜在投资信息都会进入到统一平台之中，针对这些信息会由专业团队实施研判与跟进的操作行为，如此这般充分调动了各个方面的资源，并且达成了使之招商决策更加亲近于市场实际这样一个结果，进而避免了由于信息滞后从而导致错失绝佳机会的情况发生。

抢抓双重战略机遇

园区极为敏锐地察觉到了由宏观政策以及市场需求变化所带来的那个窗口期。一方面，长三角一体化在持续深入推进，这使得上海、浙江等地的家居企业不得不往外部去寻觅生产成本更为优化、发展空间更为广阔的生产基地。另一方面，消费者对于家居产品的环保以及智能属性方面的要求正日益呈现出提升的事态，进而催生出了产业升级的内在动力。

以此为依据，园区积极采取行动，和北京、上海、江苏、浙江等地的行业协会以及重点企业构建常态化的沟通联系。经由举办专题推介会，还有组织实地考察，园区成功承接起来一批从长三角、京津冀转移出来的办公家具顺带定制家居项目，达成了产业的初步集聚。

构建完整产业链条

园区发展不是单纯追求企业数量的堆砌，而是着力打造从原材料直至终端产品的闭环生态，其核心思路乃是“强龙头、补链条、聚集群”，围绕绿色家居的各个环节做系统性布局，原有的杨木资源示范区为其提供了坚实的原材料基础 。

今年9月1日签约的，项目专门生产高端改性板材的杨木改性实木板材及型材产业基地项目，总投资达10亿元之巨，是“填空型”招商的典型成果范例。此项目弥补了本地产业链中关键材料依赖外购的不足短处，为下游家居制造企业降本增效、提升产品竞争力提供了直接有力支撑。

瞄准短板精准发力

于搭建了主产业链框架之后，园区把目光转向那一些虽说不上显要但却极其关键的配套环节，他们对产业链图谱作出系统梳理，清晰明了地辨明五金配件、环保涂料、智能控制系统等领域之中的薄弱之处，并且依据这些来制订精准的招商目录 。

今年起始以来，园区成功引入了3家具备专业性的产业链配套方面的企业，这些企业得以入驻，致使本地家居企业能够在较近的距离采购到质量具备高级属性的辅料以及零部件，降低了物流所产生的成本以及供应链存在的风险，提高了整个产业集群所拥有的韧性以及协同效率。

整合资源拓宽渠道

园区察觉到，单靠自身力气招商覆盖范围存在局限，必定要善于借助外部专业力量，他们深度与国家级以及省级家居行业协会对接，跟行业媒体、设计机构、咨询公司构建合作，经由这些专业渠道取得高质量的项目线索以及行业动态 。

与此同时，园区积极地去维护和那些已经入驻的企业、处于产业链上下游的伙伴之间的关系，还鼓励他们凭借自身以商招商。合作伙伴亲身经历所获得的经验以及口碑方面的推荐，常常会比官方开展的宣传更具备说服力，有效地减少了新企业在投资方面存在的疑虑，进而形成了“引进一个、带来一串”这样的良性循环。

优化服务塑造品牌

招商并非仅仅是把企业“引进来”，而是更要使得他们能够“留得住”，并且还要“发展好”。园区特别致力于提升基础设施的硬件水准，与此同时完善行政审批、金融支持、人才引进以及技术咨询等一系列一站式软性服务。这些举措的目的在于解决企业从落地直至运营的整个周期所面临的痛点。

经过持续开展具备影响力的行业活动，且保证对入驻企业的承诺切实得以落实，园区的品牌形象以及声誉渐渐得以建立。越来越多的企业开始主动性地咨询入驻相关事宜，这意味着其发展环境已经获得了市场的认可，进入了从“招商”转变为“选商”的新的阶段。

自依赖林木资源的传统产区出发，朝着瞄准绿色智能的现代家居制造高地迈进，宿州的转型之路，对你所在地区的产业升级，有着怎样的启发呢？欢迎于评论区分享你的观察。